星巴克前ceo百度百科，星巴克创始人自传

我们有兴趣了解未来的得来速，星巴克可以采用哪些元素来提高效率并改善商店层面的员工和客户体验：移动点餐、人工智能语音点餐、两车道得来速、车牌认可等。霍布森还表示，董事会要求舒尔茨继续担任临时首席执行官直至2023 年4 月，以帮助即将上任的首席执行官了解公司及其文化。星巴克高管还在努力应对2021 年8 月在纽约州布法罗市场出现的工会运动。

据英国《金融时报》报道，星巴克为纳拉辛汗提供了价值超过2800万美元（约合人民币1.9亿元）的福利。 3月1日，拉什曼纳拉西姆汉(Rashman Narasimhan)将作为舒尔茨的继任者开始在星巴克的经历。他能帮助星巴克再次化险为夷吗？为了提高转台效率和顾客周转速度，星巴克在装修一些新店时，将舒适的沙发换成了木质座椅，防止顾客久坐。舒尔茨于2008年辞去星巴克首席执行官一职，并在2008年金融危机期间回归，直至2017年卸任，由凯文约翰逊继任。

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例如，星巴克可以增加自提货架，就像Chipotle Mexican Grill 使用的那样，以更快地吸引顾客。截至2022财年第三季度末，星巴克在全球拥有约35,000家门店。在经济不确定和盈利能力面临挑战的时期，星巴克押注新任首席执行官可能能够再次赢得投资者的青睐。华尔街投资银行考恩(Cowen)分析师彼得查尔斯(Peter Charles)认为，星巴克将利用这次活动讨论其得来速餐厅业务的未来。

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因此星巴克将美国咖啡师的工资提高到平均每小时17 美元，并为更多的终身雇员提供额外福利，但这并没有阻止工会运动。栏目主编：顾万全文字编辑：方英标题图片来源：视觉中国图片编辑：勇凯。自疫情爆发以来，员工流动率飙升，内部数据显示，星巴克美国门店四分之一的咖啡师在90 天内辞职，高于此前的约十分之一。

与此同时，69岁的舒尔茨知道自己的权力是有限的。他刚上任时就提出寻找新的领导者，作为星巴克重塑计划的重要组成部分。星巴克一直在努力应对去年八月在纽约布法罗市场开始的工会运动。星巴克在美国和中国拥有最多门店，在美国有15,650家门店，在中国有5,761家门店。尽管咖啡价格上涨，但员工加薪、供应链困境和大宗商品通胀都对星巴克的盈利能力造成了压力。

此外，星巴克还将向他支付160万美元的现金签约奖金和925万美元的股权，以补偿他离开利洁时时放弃的激励措施。舒尔茨表示，Narasimhan 在采取以合作伙伴为中心的方法、在成熟和新兴市场建立能力以及推动增长方面拥有良好的记录，这使他在重塑和领导星巴克前进方面拥有独特的优势。