华安宏利，华安宝利配置基金净值

安富利公司写了一本关于企业并购的书，名为《指南》，作为内部参考资料存储在公司的文件服务器上。此后，安富利不断拓展在中国的业务，并于2006年在天津建立了嵌入式OEM解决方案集成中心。此次活动让更多的企业走近世界500强之一的安富利，了解安富利，建立合作关系关系，创新发展。

根据直播间后台时间，10:00后发言的前30名工程师每人将获赠安富利定制多功能充电头+数据线一套，第31至50名发言的工程师每人获赠10元京东卡。安富利致力于打造IoTConnect生态环境，帮助合作伙伴成功出海，拓展海外市场。据悉，安富利IoTConnect合作伙伴计划为ODM/OEM合作伙伴提供硬件产品的早期适配，并支持软件服务算法供应商的独特应用和算法。

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协会执行会长杨伟奇对安富利提供的技术支持和供应链服务表示赞赏，并希望通过本次会议，带动协会会员企业共同发展，打造生态社区。安富利目前与AMD、NXP合作开发跨领域集成芯片应用平台。不出意外的话，安富利电子96年在元件分销领域的霸主地位也将首次易主，交给艾睿电子这家千年老牌公司。每次业绩下滑，安富利最犀利的补救办法就是收购，而且可能还会继续加大用量。

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西门子、汽车制造商的物联网部门、医疗公司以及各大电信公司都是安富利的客户。安富利的成功得益于全球电子行业的蓬勃发展，以及无敌的市场地位争夺战和资本掠夺。但对于转型升级后的安富利来说，生态集成商的定位更贴合下游客户的需求。从长远来看，也能帮助芯片领域的客户赋能下游客户在应对变化时保持核心竞争力，将挑战真正转化为机遇。

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2006年，安富利还是一家专注于北美业务的公司，但10年间，安富利已经进行了近50次并购。在加入安富利之前，华世贤在多个应用领域积累了20多年的经验，包括可编程门阵列（FPGA）、需求侧平台、微控制器软件开发和技术推广。当天下午，安富利亚太区营销与传播副总裁曹跃龙及安富利团队热情接待了参加本次活动的20余家会员企业负责人。

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安富利电子有两个基因，一是物流+销售，俗称货物搬运工；二是物流+销售，俗称货物搬运工。另一种是收购，俗称资本搬运工！安富利在中国进行了多次收购，包括2002年的晨兴电子和2005年的Memec。由于中国富豪的高价介入，安富利屡试不爽的并购在中国越来越不成功。安富利的“智能座舱”和“盲点检测-夜视系统”解决方案助力出行舒适和安全。

2017年，安富利首次进入中国市场，从事零部件业务，为电子OEM（EOEM）和电子制造服务（EMS）提供商提供服务。